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供应商多样性的好处远远超出了底线

食品行业领导人分享了他们在FMI Midwinter行政会议上支持供应商多样性的经验

由于粮食零售商和制造商在去年的种族骚乱和觉醒之后加剧了他们现有的多样性和包容计划,因此这些举措的大部分举措专注于供应商多样性。在本周在FMI Midwinter行政会议上的小组讨论中,若干领导人讨论了他们如何利用供应商多样性对其供应链推动可持续和有意义的影响,同时构建客户群和品牌忠诚度。

由詹姆斯E. Harris的多样性主任主任& inclusion and supplier diversity at H-E-B, the panel featured Kevin Holt,CEO,AHOLAIZAIOZ美国;Laura Shapira Karet,CEO,巨人鹰;董事会董事长兼首席执行官Steve Spinner;凯洛格公司首席执行官Steve Cahillane。所有人都是FMI供应商多样性委员会的成员。

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哈里斯通过注意到,根据最近的一项研究,74%的公司今天利用供应商多样性的,占据了这一点。 “他们已经看到了他们的企业形象的改善,以及满足客户需求的满足,”他说。 “我们不能在没有客户的情况下发展一家业务。”以下是来自面板的摘录:

Laura Shapira Karet,CEO,巨人鹰

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巨型鹰真的致力于增加我们的供应链中的多样性。有几个原因。第一个,如果Covid没有教导我们什么,所以教我们,我们统称需要建立更具弹性的供应链。我们需要访问更多和不同种类的供应商,这些供应商更敏捷,更灵活。因此,我们有更多机会根据需要枢转。第二个是我们对我们的企业唯一强烈的信念,因为我们的社区强劲。除非我们的参与者之间的经济机会平等获得,否则您根本无法拥有强大的社区。而且,正如我们在过去的六个月内所学到的那样,这根本不是真的。我们一定要在各方面都有深刻的责任来解决这一点。我们有一个非常强大的计划,我们称之为 站立反对种族主义其中供应商多样性是一部分。我会告诉你我们在我们旅途中的一开始,但我们对我们已经为未来做出的进展和非常乐观的进展非常兴奋。

正如我想到我们计划的历史,自5月25日以来的最后六个月和乔治·弗洛伊德的死亡教导了我们的是,程序本身就不够了。巨型Eagle的D&I为Gazillion岁月,与所有这些其他精细公司一样。我认为自己是我确定所有首席执行官和FMI的每个人都做正确的事情并成为一家价值观的公司。我认为我们已经取得了很大的进展,我们应该为个人公司感到骄傲,而且该行业应该为此感到骄傲,但乔治·弗洛伊德的死亡如此急剧展示,这是不够的。而且我想回到我所拥有的东西,或者应该做出不同的方式,或者我认为我们能拥有的东西,或者应该做出不同的方式,或者应该有不同的方式,它认识到我们自己的无意识的偏见,认识到我们实际上表现出在社会不公平的方式的情况下甚至了解它并弄清楚如何解锁。

我们必须更认真地认真地成为领导者,更严重的赋予我们自己的人们以不同的方式做事,这真的很难。我希望我在听取他们周围的实际发生的事情方面做得更好,以便我知道试图修复的真正问题。

Kevin Holt,CEO,AHOLAIZAIOZ美国  

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它必须从我们公司的多样性包容到我们公司的多样性,以及我们如何从事该方面的方式以及领导者如何实现那种真正反映我们所服务的社区的环境,并允许人们能够带来最好的工作和感受就像他们真的和一个有目的的雇主一样。

我们一直致力于提出消费者分析,并真正从消费者开始,并展示我们可以通过拥有多元化的供应商组织来真正产生的经济价值。这在我们服务的社区中紧密联系在一起,并反映了我们社区和消费者愿望的产品和服务。当我们看看分析时,它真的展示了今天的真实,就我们所在的方式,人们的愿望。

我们一直擅长看着当地,作为副产品,我们已经拥有了一些多样化的供应商,这是本地竞选的一部分,这种类型的东西。但是现在,我们如何进一步进一步就是在我们正在做的事情方面进一步进一步,并且真正将其整合到我们的采购计划中,我们的采购。因此,当我们的类别团队正在努力实际审查时,我们实际上希望与这些团队合作,以便我们拥有各种供应商,这些供应商是投标过程的一部分,以及我们如何找到更多供应商和建造的供应商我们需要的背景下,为了使这些供应商成为路面的一部分。

我们实际上正在开发一个联系人,可以帮助供应商导航组织,然后在进来时我们如何帮助开发供应商,帮助他们教育成功意味着什么。我认为,我们许多人都经历过产品进入和学校的一系列经验。这里的想法是真正努力工作,让我们建立对社区有益的长期关系,对供应商有益,对我们有益。我们相信,如果我们这样做,我们将非常成功。

董事会董事长史蒂夫·斯波特纳董事长福尼州首席执行官

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我们考虑供应商多样性作为我们D&I系统的一个组成部分,以及不断的文化的深刻部分。作为一个批发商,我认为真正区分的事情之一始终处于最广泛的SKUS的广泛可用性面前,并以一个非常有效的方式在整个美国和加拿大中提供它们。

叔福尼人 更好的所有计划 概述了公司的ESG(环境,社会和公司治理)举措及其供应商多样性和D&I的努力。我们推出了一个专门声明那些股票(重点绩效指标)的网站,即福利公司已接受多样性,社会问题,可持续性等。

对我们努力非常重要的另一件事是资助这些计划。我们有一个美妙的D&I负责人 Guillaume Bagal.,我们有一个专注于供应商多样性的团队,我们认为在未来几年内,我们可以将多元化的供应商采购每年超过10亿美元。

消费者越来越多地寻求与其价值一致的公司的产品。这是做正确的事情,并照顾我们的环境,并支持我们所有人生活和工作的多样化社区。我们跟踪我们在不同分类的供应链中的多样性 - 少数民族,女性,LGBTQ社区的成员,退伍军人,残疾人退伍军人和其他残疾。这是我们如何看到未来的一部分,我们真的,真的很致力于它。我们相信它会让我们成为一个更好的公司。

斯图涅Cahillane,凯洛格公司首席执行官

我们在世界各地拥有超过20,000家供应商,我们的多样性努力是我们真正尝试和实现的一切的心灵和灵魂。在过去的40年里,我们每年每年都会增加供应商多样性目标。当我们在2020年关闭书籍时,我们从实际上是几天,我们正在追踪我们2020年的每年4亿美元的年度目标。这始终是真正尝试和每年筹集酒吧的重要努力。事实上,在2020年,我们将再次接近今年,占我们北美的8%与经过认证的多样化供应商。

这不仅仅是寻求多样化的供应商,而且寻求其中有最优秀的供应商。另一件事是,不要低估指导价值。我们都是大公司和很多这些供应商也是大公司,但其中一些是小公司。但每个人都可以从我们带来的价值中受益于指导和帮助他们的价值。

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