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albertsons_o_organics_groceries.jpg. 阿尔伯顿
在大流行,私人标签被证明是Albertsons的增长司机,o有机物有机产品系列的销售和开放的自然自由攀爬,分别比整体业务增加31%和28%。

在阿尔伯顿,创新和多样性带来了自己的品牌成功

零售巨头的私人品牌领导团队在PLMA LIVE期间分享其战略!小组会议

凭借杂货业最大,最强大的私人品牌组合之一,Albertsons本身的品牌包括九个强大品牌,500个类别的12,000件物品和650个供应商合作伙伴。更不用说他们服务的近2,300家商店以及电子商务。

保持所有人都在一起和关注增长是Albertsons自己的品牌领导团队,由乍得Coester,高级副总统拥有的品牌,包括Nancy Cota,Innovation副总裁& brand management;创新副总裁Beto Galvan& product management;Alice Chan销售副总裁陈& marketing;和戴维森,副总裁,战略采购。

该团队在星期二在小组会议期间聚集在一起 Plma Live!私人标签周 讨论Albertsons自己的品牌如此成功的原因,以及供应商如何更好地与博伊塞特,基于爱达荷州的杂货店的创新和新产品讨论。

Plma.Plma Albertsons Panel.png.

加入Plma的Suzanne Caputo是Albertsons自己的品牌领导团队,由Chad Coester,高级副总统拥有的品牌领导,包括Nancy Cota,副总裁,创新& brand management;创新副总裁Beto Galvan& product management;Alice Chan销售副总裁陈& marketing;和戴维森,副总裁,战略采购。

“购物者周围的一切都在顾客,最终用户,”Coester说。 “我们一直在这段旅程,但随着我们在过去12个月内添加的人才,这种旅程是加快的。我们很兴奋。我们认为这将推动我们的持续增长。我们的行动如此,即在6000亿美元的零售商内部的零售商提供促销品牌。我们有九个品牌,我们非常自豪。我们采取行动并利用整个商店的这些品牌,然后它都是质量的。质量就是一切。第二个销售比第一次销售更重要。“

Coester表示,Albertsons旨在让他们的购物者感到惊讶和喜悦,并融入趋势创新,并将其混合到其当前品牌组合的实力。 “这一切都与我们的650个供应商合作伙伴一起生活,”他说。 “我的意思是,他们是真正的合作伙伴。我们已经看到了现在比以往任何时候都比以往任何时候都在一起,并加强为我们的社区提供帮助。我对供应商社区的关系感到非常自豪。我认为这种关系将继续帮助我们成功前进。“

Coester表示,多样性在Albertsons“自己的品牌和公司的成功中起着关键作用。 “我认为这一切都始于领导团队。我们在阿尔伯斯顿Cos的信念。以及我们嵌入的品牌,我们嵌入了我们的文化,这种思想领导和团队的多样性对于真正能够为我们的2,300家商店的社区提供服务。你可以听到该团队今天,我们有多样化的背景体验,性别,种族。我们很高兴能够将这一切整合在一起,并真正涉及以客户为中心的解决方案。我们认为这是一种力量,我们绝对相信它。我们真的嵌入了我们前进的文化和战略的多样性,并知道这是我们自己品牌的差异。“

与合作伙伴合作

自己的品牌团队为寻求与Albertsons合作的制造商提供了建议。

“最终目标是进入货架,进入我们的篮子和登记册,”陈说。 “你们可以做些事情来帮助我们是一个,在你带来的最低订单中,我们有灵活性,因为我们有一些较小的部门,我们有一些大小的分歧?我们希望能够为我们的所有部门提供服务。为高效的商店封坑打包尺寸灵活性,显然劳动力仍在继续更严格而更严格。然后,如果您提供托运人和Ready-Pack显示,如果您也可以帮助我们的最低订单,我们希望尽可能地将产品显示出架子。因此,在您做好托运人显示时,在低最低限度或最低限度中具有灵活性,那么这非常有帮助。“

她继续说:“我们最好的合作伙伴所做的另一件事是他们带来了他们所做的一切的见解。我们是更多的消费者为中心。因此,您可以为表格带来的任何类别的洞察力,提供真正帮助我们保持趋势的解决方案,共享最佳实践以及我们如何推动我们的业务和如何在部门内驾驶增长,我们将绝对将在他们面前带来还可以帮助真正为您的商店中的物品建立案例,并在创新方面驾驶更多的货架存在。“

“我们的创新对我们来说是巨大的。如果您有新的技术,新的创新,您正在考虑的新事物,我们希望您使用Albertsons作为测试飞行员。我们很乐意与您合作,真正展示创新或新技术,以更轻松地销售我们的创新。如果您在市场中出售的销售团队,如果您可以加强我们与您建立的一些促销日历,其中一些卸货显示推动分配,然后再次继续与部门合作是我们看到的眼睛和耳朵,我们想要你的反馈。“

戴维森表示,对于新伙伴而言,对于新伙伴而言,对零售商的组织和结构也很重要。 “我们比其他人不同,”他说。 “我们管理我们的整个业务,在那个地方一级,这使我们能够在那里竞争。但这意味着我们有不同的价格点,不同的促销活动,每个部门的不同分类。并理解谁在我们的组织内交谈非常重要。我们有一个非常跨功能的组织。人们提到我们表现得像一个CPG。知道您应该在我们自己的组织内工作谁,以便您可以正确伴随。那种真正有助于你更高效,而且总是去销售团队。然后最后但并非最不重要的是,我们希望人们对成本改善有无情的追求。我们不断尝试从系统中取得成本。它允许我们竞争品牌和竞争对手。所以,如果你有那种方法,你有这种心态,你就可以与我们成功。“

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