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kroger. 目前拥有10%的食物 - 家庭空间份额,其中1号或在绝大多数主要市场中的第1号或2号股权。

2021年,克洛杰以“新鲜,加速数字”

高管在投资者日活动中分解战略游戏计划

kroger. Co公司详细介绍了今年的战略增长计划 - 由新鲜食品和数字领导 - 在其虚拟2021投资者日会议上。

昨日辛辛那提的Kroger昨日向分析师和投资者告诉了分析师和投资者的旨在每年提供8%至11%的总股东返回,其财务模式现在包括更高的营业利润基础和“明确路径”盈利增长3%至5%。

2020年1月30日止, kroger. 增加了100亿美元 到它的顶线。销售额为1,325亿美元,从2019年上涨8.4%。该增长率为14.2%,不包括燃料销售和处置。不包括燃气和调整的相同销售额飙升了14.1%。

“当去年的大流行袭击时,我们的世界发生了巨大的变化。据说,人们对食物的需求是人们对食物的需求,我们通过新的渠道和格式来满足这一需求,以无情地关注质量,价值和便利性,“麦克曼说。 “我们不仅符合了客户的直接需求,但我们也使用了这一独特的时期来加速我们自己的转型。由于我们的团队的回应和领导我们的宗旨和我们的价值观,我们将危机转换为可持续增长的催化剂。“

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'后Covid时代,我们看到三大趋势塑造了行业:电子商务,在家烹饪和准备饭菜,'Kroger Ceo Rodney McMullen说。

据McMullen称,Kroger目前拥有食物型市场的10%份额,其中1号或者在绝大多数主要市场中占据了1号或2号股权。超市巨头现在还超过了10亿美元的电子商务销售,他被描述为“从几年前的巨大转移。”

“后科迪德时代,我们看到三大趋势塑造了行业:电子商务,在家做饭并准备饭菜。确实,在家里度过更多的时间,在餐馆饮食较少的时间是我们行业的尾风,因此我们将面临强硬的Comps。但我们也认为,那些能够将这种短期提升转换为长期竞争优势的人将成为获奖者。这正是我们在做过的,“麦克伦指出。

“那么我们将如何在今日和将来推动总股东返回?他说,通过领先新鲜的食物并加速数字化。“

“首先,我们的新鲜食品领导力将使我们能够赢得份额,”McMullen解释说。 “第二,数字现在是一个增长引擎,我们有明确的道路与零售媒体,规模经济和技术和工艺改进的数字盈利能力将降低我们的成本服务。第三,随着Kroger平台的力量,我们能够竞争和赢得Covid世界。我们的四个竞争性穆萨斯 - 无缝,个性化,新鲜和我们的品牌 - 比以往任何时候都更强大,加强了我们对销售和市场份额的能力的信心。“

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kroger. Ceo Rodney McMullen注意到,客户根据他们对那种零售商的新鲜度的看法做出决定。

根据McMullen的说法,强大的新鲜产品是将购物者绘制到商店的购物者,无论是Brick-and-mortar还是在线。

“我们知道客户根据他们对那些零售商食物的新鲜度的看法做出了决定。通过这种方式,食物是我们的核心平台,“他说。 “我们的新产品是克罗佩的重要销售驱动因素,以及竞争优势,因为客户将新的部门评为高于所有大型国家零售商的新部门。”

kroger. 在2020年期间发布了数字销售额118%,拥有在线杂货送货服务,提供了一个相当大的提升。在年底,零售商有2,223个拾取场所和2,472个送货地点,占其市场地区的98%的家庭。每年,600万户家庭在店内或数字地商店。 McMullen强调了这种“粘性”的价值,注意当客户在店内和在线携带时,Kroger看到了98%的保留率。

“数字是一个重要的增长机会。通过数字,我们的意思是我们在过去几年内建造的克罗格无缝生态系统能够随时随地提供任何东西,无论频道,无论是拾取,交付还是发货,无论是何种频道,麦克曼说。 “今天,我们看到越来越多的新客户从事我们无缝生态系统。自大流行以来,我们在2020年的数字业务增加了一倍多。我们将继续建立在这种势头上。“

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截至2020财年结束,Kroger有2,223个拾音器站点和2,472个送货地点。

更重要的是,克洛杰在2020年的数字物业中,在线客户的互动增加了30%至超过13亿元,公司每周展示近110亿个个性化建议。根据McMullen的说法,改进的相关性将在更多的销售中加强客户忠诚度和卷轴。

“我们的重要距离使我们能够有意义地个性化客户体验。与此同时,我们的生态系统会使我们增强客户体验产生的流量和数据见解,“他说。 “我们正在通过这些快速增长,资产光线和丰富的企业来利用新的资产。这包括我们的零售媒体业务,Kroger精密营销和成熟业务,如Kroger个人金融和我们的数据分析公司84.51°等新业务。所有这些都有助于增量营业利润增长和保证金。“

kroger. 还将其“我们的品牌”私人标签产品组合作为购物者的关键差异化因素。我们的品牌超过了262亿美元的销售额,2020年增长13.6%,其“有史以来最好的一年”,麦克伦先前报道。五岁的简单真理自然和有机品牌销售额增长20%,增长20%。

“我们的品牌真正提供了在克罗佩购物的独特原因。简单地说,客户告诉我们他们喜欢我们的品牌,并选择他们在其他领先的竞争对手品牌上,“麦克曼告诉投资者。 “我们的品牌业务,如果是独立公司,将在财富500强的CPG上市中排名第八。”

3月3日,Kroger通过ocado供电的客户履行中心(CFC)处理了它的首次在线订单,以及第一个自动化氟氯化碳 - 俄亥俄州蒙罗雷的335,000平方英尺的设施 - 设置为可操作。到目前为止,Kroger有 宣布10氟氯化碳的地点 作为其中的一部分 与英国的ocado揭开伙伴关系 2018年5月,呼吁在美国打开20个设施。

澳门委员会委员会委员会委员会委员会的目标是,在投资者日虚拟会议上表示,Kroger首席信息和数字官员Yael Cosset表示将其数字销售和数字通行证盈利率加倍。

COSSET说:“随着我们的第二次春天的第二个ocado-Powered设施开业,我们正在扩大客户到达客户到达,并通过在佛罗里达州的货物送货上推出。”

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kroger. 的第一个ocado CFC被设置为很快运作,其第二个是在春天发射的。预计另外六个将在2022年和2023年开放。

kroger. 还在测试配音“故乡拾音器”的服务,以增加对客户的邻近。 “我们推出了一项倡议来支持第一次响应者,在当地医院停车场创建拾取地点,以使他们更容易获得他们的杂货,而且在最方便的情况下最方便而不会妥协。我们看到他们生命中的差异有多有多有多大的差异,让他们回来,“他解释道。 “我们正在采取这些学习和能力,我们组合在一起,并为没有立即访问我们的商店的新地理位置和客户提供拾取服务。这次飞行员,我们称之为“家乡拾取”,将克洛特新鲜食品经验带到新社区,潜力显着提高客户达到和方便。“

供应链高级副总裁Gabriel Arreaga在视频会议中表示,大多数Kroger Co Co.购物者在其中一家公司的一家商店内居住,将45%的美国人口占有可图。推出更多ocado氟氯化碳将创造一个机会,为90英里半径内的美国人口占75%。计划在2022年和2023年拨打最多六名氟氯化碳,以全国开放全国。

“我们投资于奥卡多,因为它会加强我们的任何事情,随时随地在未来更具增长和盈利能力,”Arreaga说。

在投资者日活动期间,Kroger重申了它的2021财年指导。鉴于2020年的大流行驱动的增长困难,该公司将销售额相同,达到3%至5%,但在两年堆栈中显示出9.1%至11.1%的增长。 2021年营业利润以33亿美元的价格为33亿美元至35亿美元,同比增长5.4%至8.5%。

在底线,Kroger预测财政2021财年调整每股收益2.75美元至2.95美元。根据Refinitiv的说法,分析师平均调整了2.84美元的EPS 2.84美元,估计率从2.55美元到3.51美元。

“虽然在来年,在家庭食品市场仍然存在不确定性的周围趋势,但我们对我们驾驭这些未知数未知的能力,”Gary Millerchip表示,“我们将继续利用结构的尾风和塑造我们行业的主要趋势。“

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